Ce que vous en tirez
Traiter les freins les plus courants chez les dirigeants. Sentiment d'imposture, peur de déranger, malaise avec l'idée de "vendre", impression que le networking est superficiel ou artificiel.
Les blocages existent, et ils sont légitimes
Il serait facile de présenter le networking comme une activité naturelle et évidente que tout le monde devrait embrasser sans résistance. Ce serait inexact. La grande majorité des dirigeants qui décident de travailler leur réseau de façon plus intentionnelle rencontrent des résistances internes qui ralentissent leur mise en mouvement. Ces résistances prennent des formes variées, ont des intensités variables selon les personnes, et sont parfaitement légitimes.
Les nommer précisément est la première étape pour les dépasser. Un blocage qu'on n'a
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