On vous l'a vendu comme un don.
Le réseau serait une histoire de personnalité, de chance, de bonnes rencontres faites au bon moment. C'est faux. Comme tout ce qui compte dans une entreprise, il se travaille avec une méthode et une stratégie.
Faites de votre réseau
un vrai levier de croissance.
Une bibliothèque de méthode pour les dirigeants, des principes qui tiennent aux détails du terrain. Et, pour ceux qui le veulent, quelqu'un en face pour l'appliquer à leur situation.
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Le constat
Le réseau,
vous y pensez.
Vous ne le travaillez pas.
Vous travaillez votre stratégie commerciale. Votre marque. Votre produit. Votre équipe. Toutes ces dimensions, vous les pilotez, vous les mesurez, vous y consacrez du temps et des moyens. Votre réseau, lui, vous le laissez se construire seul. Vous savez qu'il pèse beaucoup dans ce qui vous arrive. Vous n'en avez jamais fait un sujet à part entière.
Les plus visibles ne sont pas les meilleurs.
Dans votre secteur, ceux dont on parle ne sont pas toujours ceux qui valent le plus. Ils sont juste mieux placés, mieux vus, mieux entourés. Ils ont compris quelque chose que les autres laissent au hasard.
Tout ce que vous faites en bénéficierait.
Plus de clients, des recrutements plus faciles, des partenaires de meilleur niveau, une presse qui vous trouve, des opportunités qui arrivent à vous. Le réseau n'est pas un sujet à côté. Il soulève tous les autres.
La bibliothèque
Six sujets. Tout ce qui fait qu'un réseau sert.
Les fondamentauxCe qu'est vraiment un réseau, pourquoi la plupart des gens s'y prennent à l'envers, et ce qui distingue un contact d'une relation.5 modulesSe connaître et se situerCartographier ce que vous avez déjà, voir où il est pauvre, et décider où vous voulez le faire pousser.En cours d’écriturePrendre la paroleDire ce que vous faites, à qui vous parlez, en trente secondes comme en trente minutes.2 modulesÊtre visibleLinkedIn, la prise de parole publique, la presse, et la cohérence de ce que les gens trouvent de vous.3 modulesSur le terrainEntrer dans une salle, y trouver les bonnes personnes, et en sortir avec quelque chose. Dîners, conférences, afterworks, petits-déjeuners.En cours d’écritureLes salonsChoisir, préparer, exposer, visiter, organiser en marge, et exploiter l'après. Le format le plus coûteux et le plus mal rentabilisé.En cours d’écritureLe sport et l’informelLe golf, le running, la table, le voyage : là où les vraies décisions se préparent et où personne ne sort de carte de visite.En cours d’écritureEntretenir ses relationsLe suivi, les relances, la fréquence, et ce qui transforme une rencontre en relation qui dure.En cours d’écritureFaire jouer son réseauDemander sans déranger, recommander, être recommandé, et ce qui revient quand on a donné.En cours d’écritureLever des fondsComment l'argent circule par le réseau, qui finance quoi, ce qui se joue avant le premier rendez-vous, et les pièges.En cours d’écritureLes cercles et les clubsChoisir où être, ce que ça coûte, ce que ça rapporte, et quand prendre une responsabilité.En cours d’écritureLe réseau de l’entrepriseFaire réseauter son équipe, ses clients, ses partenaires : ce qui ne repose pas que sur vous.En cours d’écriture
Parcourir la bibliothèque3 modules ouverts à tous, sans compte payant
Les formules
Trois façons d'y accéder. Une seule à choisir.
Le compte gratuitGratuitLes modules ouverts à tous, entiers, et le début de tous les autres.
L'abonnement290 € par anToute la bibliothèque, celle d'aujourd'hui et celle qui s'écrit, avec ses exercices.
L'accompagnementSur devisLa méthode, et quelqu'un en face de vous pour l'appliquer à votre situation.